Ressourcenorientierte Führung in herausfordernden Zeiten Seminarnummer:89193

Die Veranstaltung richtet sich an Führungskräfte der Landesverwaltung.

Wir sind (evolutionär und kulturell) darauf eingestellt, Schwächen zu sehen und Fehler zu erkennen, bei uns selbst und bei Anderen. Für diesen inneren „Qualitätsbeauftragten“ gibt es gute Gründe, gleichzeitig kann er unerwünschte Effekte hervorrufen (z. B. hoher Kontrollbedarf, Abwertung, Stress). Gerade in herausfordernden Situationen, Veränderungen oder Krisen z. B. durch Personalmangel, Mehrarbeit und Haushaltskürzungen brauchen Führungskräfte den Zugriff auf möglichst viele ihrer (inneren) Ressourcen. Leider passiert in der Praxis oft genau das Gegenteil: Der Druck „im System“ steigt und der Blick verengt sich: Zum Teil unerwünschte „Muster“ und „Automatismen“ bestimmen das eigene Handeln und auch der Blick auf die Mitarbeitenden wird kritischer.

Der Workshop lädt die Teilnehmenden ein, ihre Führungsarbeit zu reflektieren und praxisorientierte Ideen zu entwickeln, welche kleinen Veränderungen einen Unterschied machen und zu mehr Ressourcenorientierung und Leichtigkeit führen könnten. Im Workshop werden Sie (1) anhand konkreter Praxis- und Fallfragen die guten Gründe für Ihre bisherige Führungsmuster entdecken und würdigen, sie werden (2) prüfen, ob diese Muster für Sie als Führungskraft nützliche Auswirkungen haben, (3) konkretisieren, was nützliche und erreichbare Ziele wären und (4) den Raum eröffnen, damit Ihr Führungsverhalten in Zukunft Ressourcen aktiviert und Leichtigkeit schafft.

Ziel dieses Vorgehens ist es, für Sie als Teilnehmende einen höheren Grad an Selbstwirksamkeit in der eigenen Führungsarbeit zu bahnen. Dazu bietet der Workshop Raum für ein angeleitetes, gemeinsames Gespräch über gelingende Führung. In den o. g. vier Sequenzen wird – bestenfalls anhand von mitgebrachten Fragen der Teilnehmenden (nutzen Sie diese Chance!) – Führungsarbeit in Veränderungszeiten ressourcenorientiert reflektiert. In einer fünften Abschlusssequenz werden Anker erarbeitet, um Erkenntnisse und „Aha-Momente“ in den eigenen Arbeitsalltag einzubauen.

Dafür liefert die Referentin den Hintergrund mit viel Praxis aus über 20 Jahre Erfahrung im Kontext der öffentlichen Verwaltung und als Führungskraft sowie ungewöhnliche und neue Blickwinkel aus den Ansätzen der hypnosystemischen Persönlichkeitsentwicklung, der beidhändigen Führung und des Deep Democracy Ansatzes.