Ziel der Veranstaltung ist es, für moderne Führung zu sensibilisieren, sich intensiv selbst zu erfahren und zu reflektieren, sowie Impulse und Feedback zum eigenen Führungsverhalten zu erhalten. Damit dieses Format so passgenau wie möglich ist, wird es für die Bedürfnisse von drei Zielgruppen angeboten:
- Für erfahrene Führungskräfte (ab 5 Jahren Führungserfahrung - EFK),
- für Führungskräfte, die in ihrer Rolle noch relativ neu sind („neue Führungskräfte“ bis 5 Jahre Führungserfahrung - NFK) und
- für Nachwuchskräfte, die noch vor der Entscheidung stehen, ob eine Führungslaufbahn für sie das Richtige ist (NWK).
Wenn Sie sich nicht sicher sind, zu welcher Zielgruppe Sie gehören, dann sprechen Sie uns gerne an.
Der ideale Fall wäre, dass die Sie im Verlaufe Ihres Berufslebens zwei Mal einen Kompetenz-Kompass besuchen: Einmal zu Beginn Ihrer Führungskarriere (entweder für Nachwuchskräfte oder für neue Führungskräfte ) und ein weiteres Mal als erfahrene Führungskraft. Ein guter Zeitraum zur ersten Teilnahme für Nachwuchskräfte der Laufbahngruppe 2.2., die eine Führungsrolle anstreben, ist erfahrungsgemäß zwischen dem zweiten und dem fünften Jahr nach der Einstellung, z.B. zwei Jahre nach Abschluss des Programms für die juristischen Nachwuchskräfte.
Für den KK 2.2 NWK werden insgesamt acht Plätze zur Teilnahme an der Veranstaltung angeboten. Eine Moderatorin und ein Moderator leiten gemeinsam die Veranstaltung. Methodisch werden Elemente aus der Assessment- Center-Technik genutzt, die um Kurzinputs und Reflexionsübungen ergänzt werden. Innerhalb von zwei Tagen werden von den Teilnehmenden unterschiedliche Aufgaben und Übungen durchlaufen. Die meisten der Übungen werden Sie an den Tagen der Veranstaltung vorbereiten, zwei der Übungen erfordern etwas mehr Vorbereitungszeit. Sie erhalten diese daher rechtzeitig ca. vier Wochen vor der Veranstaltung, um sich bereits damit auseinandersetzen zu können. Insgesamt sollten Sie vor Veranstaltungsbeginn etwa 7 Stunden Vorbereitungszeit einplanen.
Die Übungen im Kompetenz-Kompass werden von einem aus vier Personen bestehenden geschulten Beobachtungsteam begleitet. Diese dokumentieren die unterschiedlichen Beobachtungen, um auf Basis dieser Wahrnehmungen zusammen mit der Moderatorin oder dem Moderator den Teilnehmenden am dritten Tag zwischen 9 und 13:15 Uhr in einem einstündigen Gespräch eine ausführliche Rückmeldung zu Stärken und Entwicklungsfeldern inklusive konkreter Entwicklungsempfehlungen zu geben. Zusätzlich erhalten die Teilnehmenden in den zwei Tagen immer wieder Feedback aus der Gruppe bzw. von einer Lernpartnerin oder einem Lernpartner und geben umgekehrt selbst Feedback.
Nach Abschluss der Veranstaltung erhalten die Teilnehmenden einen schriftlichen Kurzbericht. Der Bericht soll in erster Linie den Teilnehmenden selbst dienen, um an der individuellen Entwicklung „ dran zu bleiben“ , er fasst Beobachtungen und Entwicklungsempfehlungen zusammen. Als Teilnehmende/r sind Sie angehalten, mindestens die abschließenden (Seminar-)Empfehlungen im Bericht an die Personalentwicklung bei Ihnen im Haus weiterzuleiten. Der weitere Umgang mit dem Bericht und den Ergebnissen ist Ihnen freigestellt. Er kann eine hervorragende Grundlage für weitere Gespräche mit der für Sie zuständigen Personalentwicklung sein.
